Wenn die Welt brennt

00:00:03: Erfolg braucht Verantwortung.

00:00:06: Der Podcast von und mit Udo Gast.

00:00:14: Podcast vorgezweigert zweihundzwaldachtzig, wenn die Welt brennt.

00:00:18: Verantwortung in Zeiten der Krise.

00:00:20: Ja es gibt Momente, in denen die Welt innehält.

00:00:23: dieser ist so einer.

00:00:24: Der Krieg im Nahen Osten ist keine abstrakte Schlagzeile mehr.

00:00:28: er ist unserer Wirtschaft angekommen an eine Zapfsäule in gestrichenen Flügen In nervösen Börsen und in den Fragen, die Unternehmer gerade stellen.

00:00:39: Wie lange hält das an?

00:00:41: Was kommt auf uns zu?

00:00:43: Und was sollen wir tun?

00:00:44: In dieser Solo-Episode ordne ich die Lage für dich ein.

00:00:48: Fakten basiert und klarlich.

00:00:50: stelle die Frage, die mich als Unternehmer und Coach seit dreißig Jahren begleitet wie führe ich verantwortungsvoll wenn die Rahmenbedingungen außer Kontrolle geraten?

00:01:00: Du bekommst heute keine Prognosen Aber dafür bekommst du Haltung, Klarheit und konkrete Impulse.

00:01:41: Ich bin Udo Gast.

00:01:43: Ja, eigentlich hatte ich für heute eine ganz andere Folge geplant aber leider ist mein Interview-Partner krank geworden.

00:01:51: es sollte um das Thema Fake News gehen.

00:01:54: ja und dann kamen das Wochenende und plötzlich war alles anders.

00:02:00: was gerade im Nahen Osten passiert?

00:02:02: Das betrifft uns alle.

00:02:03: nicht irgendwann sondern jetzt diese Woche heute Spritesteurer geworden.

00:02:10: Gaspreise sind in die Höhe geschossen, Tausende Urlauber sitzen fest.

00:02:16: Die Aktienmärkte sind unter Druck und viele Unternehmen spüre ich in diesen Tagen mit derselben Frage.

00:02:25: Manchmal laut ausgesprochen und manchmal still – was bedeutet das für uns?

00:02:30: Was sollen wir denn jetzt

00:02:32: tun?!

00:02:33: Genau darüber spreche ich heute mit dir, nicht aus einer politischen Perspektive und nicht um beurteilen zu wollen ob es richtig oder falsch war.

00:02:42: Das überlasse ich anderen.

00:02:45: Sondern ich spreche aus der Perspektiv von jemanden der seit über dreißig Jahren Unternehmer ist.

00:02:51: Einer der Krisen kennt, der sie selber gemeistert hat, der weiß was das bedeutet wenn die Rahmenbedingungen sich schlagartig verändern.

00:03:00: Die Frage nämlich heute beschäftigt lautet Wie verhältst du dich verantwortungsvoll als Unternehmer, als Führungskraft, als Mensch wenn die Dinge außer Kontrolle geraten?

00:03:13: Darum geht es heute.

00:03:15: Bleib dabei!

00:03:29: Lass mich zunächst kurz einordnen was passiert ist damit wir alle von derselben Basis sprechen.

00:03:36: In der Nacht auf den ersten März, im Juni haben die USA und Israel gemeinsam iranische Atom-Anlagen und Militäreinrichtungen angegriffen.

00:03:47: Es war nicht der erste Schlag – im Junis, in dem es bereits den sogenannten Zwölftagekrieg gab.

00:03:54: Aber das was jetzt passiert ist eine neue Eskalationsstufe!

00:03:59: Iransoberster Führer Ali Shaminay ist in diesen Angriffen ums Leben gekommen….

00:04:04: Die iranischen Revolutionsgaden schlagen massiv zurück, mit Raketen und Drohnen auf Israel und auf amerikanische Stützpunkte in der Region.

00:04:16: Ja es wären sogar Länder mit hineingezogen die eigentlich unbeteiligt sind – und Trump selbst hat angedeutet dass die Operation vier bis fünf Wochen dauern könnte… vielleicht länger?

00:04:30: Für uns klingt das irgendwie weit weg aber doch so nahe!

00:04:35: Schau was es bereits heute bedeutet.

00:04:38: Erstens, der Ölpreis ist innerhalb weniger Stunden noch mehr als zehn Prozent gestiegen.

00:04:44: Die Nordsee Sorte Brand notiert aktuell bei über Achtzig Dollar je Barrel.

00:04:49: Analysten halten sogar hundert Dollar für möglich wenn der Krieg sich hinzieht.

00:04:55: Zweitens Der Gaspreis in Europa ist am Montag um vormundzwanzig Prozent gestiehen In einem einzigen Handelstag.

00:05:05: Das ist nun keine abstrakte Zahl, das sind deine Energiekosten, unsere Energiekosten die sich aktuell verändern.

00:05:13: Drittens – Die Straße von Homoos, die Mehrenge am Ausgang des persischen Golfs, ist für rund ein Fünftel der weltweiten Öltransporte entscheidend.

00:05:24: Iran hat die Passage eingeschränkt Ja sogar blockiert.

00:05:29: über hundertfünfzig Tankeankern derzeit vor der Mehrengue und warten Redereien weichen aus, Versicherungsprämien steigen.

00:05:38: Viertens Deutsche Flughäfen haben bis zum fünften März über vierhundertfünfzig Flüge gestrichen.

00:05:45: Rund hundertvierunddreißig tausend Passagiere konnten ihre Reise nicht antreten und viele sitzen fest.

00:05:54: Und vifftens die Börsen reagieren nervös!

00:05:58: Der Dachshaupt am Montag deutlich nachgegeben.

00:06:02: Für die exportorientierte deutsche Wirtschaft, also für den Mittelstand, für unsere Kunden sind unterbrochene Lieferketten und steigende Energiepreise natürlich eine ernste Belastung und Bedrohung.

00:06:16: Es geht nicht darum hier Panik zu verbreiten – es gibt auch beruhigende Signale!

00:06:22: Der Wirtschaftsverband Fuels & Energy hat klargestellt das Versorgungsengpässe bei Benzin, Diesel- und Heizöl im Moment nicht zu befürchten.

00:06:31: Deutschland bezieht Rohöl aus über dreißig Ländern, hauptsächlich aus Norwegen, den USA, Libyen und Kassastan.

00:06:40: Wir sind nicht abhängig von einer einzigen Quelle!

00:06:44: Und doch die Unsicherheit ist Realunsicherheit – und Unsicherkeit hat Kosten, nicht nur ökonomische.

00:06:54: Ich spreche seit über Dreißig Jahren mit Unternehmern in Krisen-, in Wachstumsphasen, in Erschöpfung und im Aufbruch, und ich weiß was Krisen mit Menschen machen.

00:07:05: In dem Moment in dem die Nachrichten einschlagen ein Krieg einen Lockdown Die Insolvenz eines Großkunden passiert in den meisten Menschen dasselbe.

00:07:14: Das Nervensystem übernimmt das Kommando.

00:07:18: Da gibt es diese Stresshomone, die flühten, fluten dem Körper.

00:07:22: Das sind Cortisol Adrenalin.

00:07:25: Und plötzlich denken wir nicht mehr strategisch.

00:07:28: Nee Wir reagieren Instinktiv.

00:07:32: Das ist evolutionär natürlich auch sinnvoll.

00:07:34: für die Savanne von vor hunderttausend Jahren, war das genau richtig.

00:07:40: Für ein Unternehmer im Jahr zwanzig sechsundzwanzig kann das jedoch fatal sein.

00:07:45: Ich beobachte in solchen Momenten drei klassische Muster.

00:07:49: Das erste Muster ist die Lehmung.

00:07:52: Der Unternehmer wartet Er will erst mehr Informationen er will wissen wie es ausgeht.

00:07:57: Er trifft keine Entscheidung und er hofft dass sich die Situation klärt wo er handeln muss.

00:08:04: Das zweite ist dann, und das habe ich oft im Rettungsdienst erlebt der blinde Aktionismus.

00:08:09: Plötzlich werden Entscheidungen getroffenen aber aus Angst nicht aus Klarheit.

00:08:14: Lagerbestände werden hektisch aufgefüllt Investitionen werden über Stürz gestoppt Mitarbeiter sind verunsichert Nicht durch die Krise selbst sondern durch das chaotische Verhalten von Führungskräften.

00:08:30: Und das dritte Muster ist Verdrängung.

00:08:33: Der Unternehmer sagt sich, das trifft meine Branche nicht.

00:08:36: Das geht vorbei und er macht weiter wie

00:08:39: bisher.".

00:08:41: Bis die Veränderung ihn natürlich einholt.

00:08:44: Alle drei Muster haben aber etwas gemeinsam – sie sind Reaktionen auf Angst!

00:08:50: Und Angst?

00:08:50: Und da bin ich nach dreißig Jahren absolut überzeugt….

00:08:54: Angst ist mit Sicherheit kein guter Strategieberater.

00:08:59: Verantwortung in der Krise beginnt damit diesen ersten Impuls zu erkennen.

00:09:03: Zu benennen und dann bewusst zu entscheiden.

00:09:07: Wie will ich handeln, nicht aus dem Bauch sondern aus der Haltung heraus?

00:09:23: Ich möchte dir heute ein einfaches Modell mitgeben – nicht weil Krisen einfach sind, nein weiß Gott nicht!

00:09:29: Sondern weil wir in der Krise Klarheit brauchen keine Komplexität.

00:09:35: Verantwortung in der Krise wirkt in drei Richtungen nach Innen, nach Außen und auf dich selbst.

00:09:44: Die erste Richtung Verantwortung nach Innen Verantwortung gegenüber deinem Team.

00:09:50: Deine Mitarbeiter spüren, wenn etwas nicht stimmt.

00:09:53: Sie lesen Nachrichten natürlich!

00:09:55: Sie hören die Gespräche und wenn du als Führungskraft schweigst oder ausweichst, füllen sie die Lücke mit Gerüchten und durchaus mit Angst.

00:10:06: Ehrliche Kommunikation bedeutet, dass du alle Antworten haben musst.

00:10:10: Es bedeutet, das du sagst was du weißt – und was du nicht

00:10:15: weißt.".

00:10:16: Es bedeutet, dass du zeigst was du tust um das Unternehmen durch diese Zeit zu führen.

00:10:23: Und deine Mitarbeiter die spüren das natürlich.

00:10:25: Hallo!

00:10:26: Hier ist jemand der das Steuer in der Hand hält auch wenn das Fahrwasser verdammt trau geworden ist.

00:10:34: Führung in der Unsicherheit ist nicht Kontrolle über äußere Ereignisse.

00:10:38: Die haben wir natürlich überhaupt nicht.

00:10:40: Führungen in der Unsicherheit sind die Fähigkeit innere Klarheit auszustrahlen Selbst wenn du noch nicht alle Antworten dazu hast, dann geht es um die zweite Richtung.

00:10:52: Die zweite Richtung ist Verantwortung nach außen – Verantwortung gegenüber Kunden und Lieferanten.

00:10:59: Ja, wenn Energie teurer wird, wenn Lieferzeiten sich verlängern, sind viele Unternehmen versucht erstmal zu schweigen.

00:11:07: Sie wollen abwarten!

00:11:09: Sie wollen sehen ob sich vielleicht doch noch irgendetwas ergibt….

00:11:13: Das ist natürlich ein Fehler, denn Kunden die erst dann von Problemen erfahren wenn es zu spät ist verlieren das Vertrauen.

00:11:20: Kunden die frühzeitig und ehrlich informiert werden bleiben loyal weil sie merken dass du sie respektierst und dass du Klarheit hast.

00:11:31: Wenn Du preiserte Höhungen kommunizieren musst Und das wird viele von uns betreffen Dein Tool des Aktiv Erkläre einfach was dahintersteckt, zeige was du getan hast um die Kosten zu minimieren.

00:11:43: Das ist kein Schwächezeichen das ist Professionalität und für mich ist das Verantwortung.

00:11:51: Dann geht es um die dritte Rechnung nämlich die Verantwortung dir selbst gegenüber dass es natürlich die die am häufigsten vergessen wird.

00:12:01: ich arbeite seit vielen Jahren auch als therapeutischer Begleiter und ich erlebe es immer wieder gerade die stärksten Unternehmer die für alle da sind.

00:12:10: Die Niklagen sind oft diejenigen wie am meisten unter den Druckleiden.

00:12:16: Still und unsichtbar Wenn du dauerhaft unter Stresshormone stehst, dann trifft dein Gehirn schlechtere Entscheidungen.

00:12:25: Das ist keine Schwäche das ist einfache Biologie.

00:12:28: Cortisol blockiert den präfrontalen Cortex also genau dem Teil des Gehirns der für strategisches Denken zuständig ist.

00:12:38: Was heißt das konkret?

00:12:39: Gerade jetzt in der Krise ist es keine Selbstverschwendung auf deinen Schlaf zu achten.

00:12:45: Dich zu bewegen abzuschalten, es ist eine unternehmerische Notwendigkeit denn der wichtigste Botenstoff, der wichtigeste Rohstoff im deinem Unternehmen, das bist du!

00:13:06: Die Frage was können wir jetzt konkret tun?

00:13:10: Ja Ratschläge von außen gibt's immer Aber jedes Unternehmen ist anders, jeder Mensch ist anders.

00:13:17: Lass uns mal zum praktischen Tag kommen!

00:13:18: Ich bin kein Freund von guten Worten ohne Handlung.

00:13:22: Was kannst du diese Woche konkret tun?

00:13:25: Ich gebe dir einmal vier Impulse.

00:13:27: Der erste Impuls ist Szenarien denken – nicht Prognosen machen.

00:13:32: Niemand weiß wie lange dieser Krieg dauert.

00:13:34: Ökonom sagen solange der Konflikt kurz bleibt sind die wirtschaftlichen Auswirkungen begrenzt.

00:13:41: Ja wird er lang dann wird es schmerzhaft.

00:13:43: Das ist keine schwarzen Malerei, das ist eine ehrliche Einschätzung von Experten.

00:13:48: Mein Vorschlag denke in drei Szenarien.

00:13:50: Erstens kurzer Konflikt vier bis sechs Wochen mittlerer Verlauf, drei bis sechs Monate langfristige Destabilisierung der Region.

00:13:58: Was bedeutet jedes dieser Szenario für dein Unternehmen?

00:14:02: Für deine Kosten, deine Lieferketten und deine Liquidität?

00:14:06: Diese Frage heute zu stellen – das ist keine Panik!

00:14:13: Der zweite Impuls – Überprüfe deiner Lieferkette.

00:14:17: Welche Deine Bezugsquellen verlaufen?

00:14:19: durch den Golf?

00:14:21: Welche Bedienstleister?

00:14:22: wird das wahrscheinlich nicht so relevant sein, aber welche Materialien oder Produkte könnten von Verzergerung betroffen sein?

00:14:29: Gibt es Alternativen, gibt es regionaler Lieferanten und andere Transportwege?

00:14:35: Gilt es eigene Pufferbestände?

00:14:37: Das ist natürlich kein Aufruf zum Hamstons, haben wir schon in Corona-Zeiten gesehen.

00:14:42: Das Hamstand von Klopapier hat mich fürchterlich viel gebracht!

00:14:45: Es ist eher ein Aufrufe zu einer nüchternen Bestandsaufnahme.

00:14:51: Mein dritter Impuls – proaktiv kommunizieren.

00:14:55: Rufe heute noch deine wichtigsten Kunden an nicht um Probleme zu verkünden sondern um zu sagen also ich habe die Entwicklung im Griff und im Blick und ich bin für dich da.

00:15:05: Sollte sich etwas für Dich ändern erfährst Du es von mir zuerst.

00:15:09: Das ist der Unterschied zwischen einem Lieferanten und einem Partner.

00:15:13: Partner kommunizieren, lieferaten, schweigen bis es brennt.

00:15:19: Vierter Impuls Der ist für Unternehmen und das Überleben sehr wichtig – Liquidität sichern.

00:15:26: Goldman Sachs hat diese Woche gewarnt dass ein ernsthafter längerer Konflikt des Rezisionsrisiko deutlich erhöhen würde.

00:15:34: Liquidität in der Krise bedeutet Handlungsspielraum Und Handlungsspiel auch bedeutet, dass du gestalten kannst statt nur reagieren zu müssen.

00:15:43: Überprüfe deiner Kontolinien überprüfe auf eine Forderung, überprüfer wo du Kosten flexil übergestalten könntest nicht als Notfallmaßnahme sondern eher als klogisches Krisenmanagement.

00:15:58: Ich möchte diese Folge mit einer Frage schließen Eine Frage die ich selbst mir stelle und dich damit geben müsste.

00:16:06: Stell dir vor dieser Krieg dauerte sechs Monate.

00:16:10: Was würdest du in deinem Unternehmen heute anders machen?

00:16:16: Und wenn deine Antwort auf diese Frage eine Veränderung beinhaltet.

00:16:22: Naja, warum wartest Du da noch?

00:16:24: Krisen sind keine Ausnahmen!

00:16:26: Sie sind mittlerweile der mon normal Zustand einer Welt die sich immer schneller verändert.

00:16:32: Wer das verstanden hat ist nicht paralysiert erst vorbereitet.

00:16:35: Verantwortung bedeutet nicht alles unter Kontrolle zu haben, Verantwortung bedeutet auch dann zu gestalten wenn die Kontrolle fehlt… Wenn die Nachrichten düster sind, wenn die Zukunft unklar ist.

00:16:46: und genau das dieses Gestalten aus innerer Klarheit daraus ist es was ich meine.

00:16:54: Erpreug braucht Verantwortung heute mehr denn je.

00:16:59: Ja danke dass du dir Zeit genommen hast diese Folge zu hören.

00:17:02: wenn sie dir etwas gegeben hat ein Gedanke einen Impuls dann teile Sie gerne mit jemandem.

00:17:08: und eins wichtig bleibt gesund bleibt handlungsfähig und bleibt

00:17:28: verantwortungsbewusst.