1. Mai im KI-Zeitalter

00:00:03: Erfolg braucht Verantwortung.

00:00:06: Der Podcast von und mit Udo Gast.

00:00:16: Podcast folge jetzt, zweihundert neunzig!

00:00:19: Erster Mai im KI-Zeitalter – wer arbeitet hier eigentlich noch Mensch oder Maschine?

00:00:25: Ein Unternehmer, hundertzwanzig Mitarbeiter ein KI-Tool und eine Frage die alles verändert was machen meine Leute hier eigentlich?

00:00:34: In dieser Solo-Folge?

00:00:35: zum Tag der Arbeit mache ich mir Gedanken darüber, warum KI uns keine Arbeit abnimmt sondern Aufgaben.

00:00:42: Und warum genau dieser Unterschied entscheidend ist für Unternehmer, Verführungskräfte und für jeden der sich gefragt ob er in Zukunft noch gebraucht wird?

00:00:53: Die gute Nachricht was Maschinen nicht können ist Verantwortung übernehmen!

00:00:57: Die unbequeme Wahrheit viele Menschen haben verlernt genau das zu tun weil wir Systeme gebaut haben, die genau das verhindert haben.

00:01:07: In dieser Folge geht es um Haltung, um Führung und die Frage was wirklich bleibt wenn die Aufgaben wegfallen.

00:01:18: Erfolg braucht

00:01:20: Verantwortung!

00:01:21: Noch

00:01:21: mehr bedarf es kompetente Begleitung auf dem Weg zum Erfolg.

00:01:25: Weise

00:01:26: Unternehmer holen sich Rad

00:01:28: von denen die den Weg schon gegangen sind.

00:01:40: Vor ein paar Wochen sitze ich mit einem Unternehmer zusammen, den ich schon länger begleite.

00:01:44: Hundertzwanzig Mitarbeiter so in etwa gesund gewachsen kein Chaos laden sondern strukturiert durchdacht und gut geführt.

00:01:53: einer von denen die wissen was sie tun wirklich wissen nicht nur glauben zu wissen.

00:01:59: wir sprechen über Entwicklung Wachstum und üblichen Themen und irgendwann sagt er Oder ich muss dir mal was zeigen.

00:02:06: Er dreht sein Laptop zu mir, öffnet ein KI-Tool, gibt ein paar Stichpunkte ein, Zielgruppe Leistungsbeschreibung, ein paar Eckdaten zu einem Angebot – nichts Spektakuläres.

00:02:17: dann drückt er auf Enter Und innerhalb von Sekunden steht ein fertiger Angebotstext sauber formuliert klar strukturiert überzeugend geschrieben.

00:02:29: Danach kommt eine Stellenanzeige Dann einen Marketingtext Alles in wenigen Minuten.

00:02:35: Ich habe auf die Uhr geschaut, weil ich es eigentlich nicht glauben wollte!

00:02:39: Er lehnt sich zurück, schaut mich an und in seinem Gesicht sehe ich etwas das ich in letzter Zeit immer häufiger sehe – eine Mischung aus Faszinationen und echter Unruhe.

00:02:52: Die Kombination entsteht wenn jemand gerade seine eigene Betriebseinleitung infrage stellt.

00:02:58: Dann sagt er ruhig fast beiläufig, sag mal ganz ehrlich….

00:03:02: Was machen meine Leute hier eigentlich noch?

00:03:05: Ich musste in diesem Moment innerlich so ein bisschen schmunzeln, nicht weil die Frage lustig ist.

00:03:10: Nee ganz und gar nicht!

00:03:12: Sondern weil sie so entlarvend ehrlich ist Und weil sie nämlich den Kern trifft Die zeigt dass wir plötzlich über etwas ganz anderes sprechen als über Technologie.

00:03:23: Und genau diese Frage nehme ich heute zum Anlass Denn der erste Mai kommt Der Tag der Arbeit.

00:03:30: Kein Datum könnte besser passen, um über eine Verschiebung zu sprechen die gerade mitten unter uns stattfindet.

00:03:38: Ich denke sie ist still unspektakulär aber sie ist tiefgreifend.

00:03:42: Früher bedeutete der erste Mai Arbeit ein knappes Gut.

00:03:46: es ging um rechts um das Recht zu arbeiten und faire Bedingungen um geregelte Arbeitszeiten.

00:03:52: Es ging um Errungenschaften die echte Kämpfe gekostet haben Und für die ich persönlich sehr dankbar bin.

00:04:00: Heute stehen wir an einem vollkommen anderen Punkt.

00:04:04: Heute ist Arbeit nicht mehr knapp, aber sie verändert sich.

00:04:08: Schnell und immer mehr Menschen spüren eine Leise, aber ich glaube sehr reale Frage im Hinterkopf werde ich in Zukunft noch gebraucht?

00:04:18: Das ist kein lautes Thema – das steht selten offen auf der Agenda oben, aber es ist da!

00:04:25: In Gesprächen mit Führungskräften, mit Mitarbeitern oder Mitunternehmern Ja und es schwingt mit, meistens sogar unausgesprochen.

00:04:33: Und dann kommt dieser Satz den ich inzwischen fast täglich höre, KI nimmt uns die Arbeit ab!

00:04:41: Das kann ja erstmal beruhigen klingen – fast wie eine Entlastung.

00:04:44: Weniger tun müssen, schneller Ergebnisse effizienter werden… Klingt doch gut oder?

00:04:50: Ich sage euch nicht ganz.

00:04:53: Denn hier beginnt ein fundamentales Missverständnis das sich immer wieder erlebe KI nimmt uns nicht die Arbeit ab.

00:05:01: KI nehmt uns Aufgaben ab und dieser Unterschied ist alles andere als eine Kleinigkeit.

00:05:08: Aufgaben sind wiederholbar, sie folgen Mustern.

00:05:12: Sie lassen sich strukturieren, optimieren, automatisieren – genau deshalb ist KI darin so gut!

00:05:19: Sie schläft nie, macht keine Tippfehler – meistens jedenfalls nicht – und beschwert sich nicht über Montage….

00:05:27: Aber Verantwortung, die funktioniert doch anders.

00:05:30: Verantwortung bedeutet, Entscheidungen zu treffen auch wenn die Datenlage unvollständig ist.

00:05:38: Verantwortung heißt abzuwiegen, Prioritäten zu setzen, Konsequenzen zu tragen und am Ende des Tages für das einzustehen was man entschieden hat.

00:05:49: Ja – Für mich bedeutet Verantwortung Haltung zu zeigen, Haltung Und genau da wird es spannend, denn in vielen Unternehmen wurden über Jahre oft ohne schlechte Absicht genau das Genkalt trainiert.

00:06:05: Ich erlebe das regelmäßig an meiner Arbeit – da sitzen hochqualifizierte Menschen die ihr Fach wirklich beherrschen und engagieren, die jahrelange Erfahrungen mitbringen… aber sie werden über Jahre darauf konditioniert Prozesse einzuhalten!

00:06:19: Na, deutsche Prürokratie ist ein wunderbares Beispiel ….

00:06:24: Die sollen vieler vermeiden und Anweisungen umsetzen.

00:06:28: Eigeninitiative war oft gar nicht gefragt, dann schon wenn man dem Gesetz genüge tun muss als unternehmerwaschwitzweise Ja.

00:06:37: im Gegenteil die hat sogar die Prozesse gestört, Diskussionen ausgelöst und Zeit gekostet.

00:06:43: Das Problem mit dieser Logik wird aber erst jetzt sichtbar.

00:06:47: Ich erinnere mich an einen Mitarbeiter in einem mittelständischen Unternehmen den ich begleitet habe seit Über zehn Jahre dabei, absolut zuverlässig.

00:06:56: Er war facherlich erstklassig – einer auf dem man sich so buchstäblich hundertprozentig verlassen konnte.

00:07:02: Als das Unternehmen begann KI in bestimmten Bereichen einzusetzen, da veränderte es sich sein Alltag spürbar.

00:07:10: Einige seiner bisherigen Aufgaben liefen plötzlich automatisiert im Hintergrund.

00:07:15: Dinge für die er früher Stunden gebraucht hatte, erledigte das System in Sekunden.

00:07:21: Ja, seine Reaktion.

00:07:23: er kam zu seinem Vorgesetz und sagte dann sagen sie mir bitte was ich jetzt noch machen soll.

00:07:29: Das war kein Widerstand das war auch keine Faulheit aber es war exakt das Verhalten dass man ihm über zehn Jahre beigebracht hatte.

00:07:37: warte auf die Aufgabe Erledige Sie zuverlässig melde dich wenn du fertig bist.

00:07:43: Wie soll jemand anders handeln wenn er das jahrelang gelernt hat?

00:07:48: Aber genau dieses Halten wurde nämlich jetzt zum Problem denn Während er darauf wartet, dass ihm jemand sagt wo es lang geht verlor er schrittweise an Relevanz.

00:07:58: Nicht weil er schlechter geworden war sondern weil er sich selbst auf die Rolle des Ausführenden reduziert hatte.

00:08:06: Diese Rolle hatte die Maschine gerade übernommen.

00:08:10: Ein ganz anderes Bild habe ich bei einem anderen Mitarbeitenden erlebt ähnliche Ausgangssituation vergleichbarer Erfahrung dieselben Veränderungen durch Kaim und der Nehmen Aber der hatte eine komplett andere Haltung.

00:08:24: Seine erste Reaktion war nicht die Frage, was für ihn übrig bleibt.

00:08:27: Sein erstes Reaktions war – oh!

00:08:29: wie kann ich das nutzen?

00:08:30: Für mich

00:08:31: nutzen!".

00:08:32: Er hat die Tools ausprobiert hinterfragt, weitergedacht und nicht auf einer Anweisung gewartet, sondern selbst entschrieben, wo er mehr wird schaffen können.

00:08:42: Und er hat angefangen, genau das zu tun was KI nicht kann.

00:08:46: Zusammenhänge herzustellen, Entscheidungen zu verantworten und Orientierung zu geben.

00:08:52: Okay natürlich kann in gewissen Maßen KI das auch aber.

00:08:56: Heute arbeitet er weniger operativ und mehr strategisch.

00:09:00: Er denkt mit Gestaltet, er bringt Ideen und er ist nicht weniger wichtig als vorher.

00:09:06: Ja eigentlich im Gegenteil – er ist deutlich wertvoller geworden!

00:09:11: Der Unterschied zwischen diesen beiden Menschen liegt nicht in ihrer Intelligenz, nicht in ihre Ausbildung und in ihrer Erfahrung.

00:09:18: Ich denke der Unterschied liegt in ihrer Haltung zur Verantwortung.

00:09:23: Und jetzt wird es natürlich ein bisschen unbequem weil wir werden wie ehrlich sind sehen müssen wer diesen Unterschied erzeugt hat.

00:09:32: viele Unternehmen haben genau das Problem selbst geschaffen.

00:09:35: über Jahre wurden Mitarbeiter dafür belohnt dass sie funktionieren dass sie zuverlässig ihre Aufgaben erledigen, Prozesse einhalten, keine Fehler machen.

00:09:45: Das war unser Leistungsideal und es hat natürlich eine ganze Zeit gut funktioniert.

00:09:52: Eigenständiges Denken ist in einigen Betrieben oft unbequem.

00:09:57: Es hat Prozisse verlangsamt, es hat zu Diskussionen geführt, manchmal zu Fehlern.

00:10:02: Also wurden Strukturen geschaffen, in denen Menschen lernen nicht zu denken sondern zu reagieren.

00:10:07: Nicht zu gestalten sondern zu erledigen.

00:10:10: Natürlich gibt es hunderte von anderen Beispielen vor Unternehmen die natürlich sehr innovativ sind.

00:10:15: das ist anders aber es gibt immer noch einige und genau die meine ich.

00:10:18: Und jetzt stehen wir an einem Punkt an dem genau dieses Verhalten nicht mehr trägt.

00:10:24: Das ist keine Kritik an den menschen dass eine logische Konsequenz dessen was wir gebaut haben.

00:10:30: Deshalb ist die Diskussion über KI in Wahrheit eine Diskussion auf Führung.

00:10:35: Führungen bedeutet heute nicht mehr Menschen zu sagen, was sie tun sollen – das kann Technologie schneller, fehlerfreier und ohne Urlaubsanspruch!

00:10:44: Führing bedeutet heute Menschen in die Lage zu bringen Verantwortung zu übernehmen.

00:10:49: Das ist erheblich anspruchsvoller.

00:10:52: Es bedeutet Kontrolle abzugeben.

00:10:54: es bedeutet Unsicherheit zuzulassen.

00:10:56: Es bedeutet aber auch, Menschen zuzutrauen und Entscheidungen zu treffen.

00:11:01: Auch auf die Gefahr hin, dass nie jede Entscheidung perfekt ausfällt.

00:11:06: Wie sollte sie auch?

00:11:07: Weil diese Möglichkeit zur Entscheidung da ist... ...das es das was Menschen langfristig wertvoll macht!

00:11:14: Und gleichzeitig ist das keine Diskussion, die nur Unternehmer betrifft.

00:11:17: Sie betrifgt jeden Einzelnen.

00:11:20: Denn man Ende läuft alles auf eine sehr persönliche Frage hinaus.

00:11:24: Was ist eigentlich mein

00:11:25: Beitrag?!

00:11:26: Wenn morgen ein Großteil deiner aktuellen Aufgaben wegfällt und das ist kein unrealistisches Szenario, sondern eine sehr realistische Bognose vers bleibt dann von dir übrig.

00:11:38: Bleibt da jemand der Verantwortung übernimmt?

00:11:41: Der Zusammenhänge erkennt, die Entscheidung betrifft, der anderen Orientierung gibt oder bleibt da jemand, der darauf wartet dass ihm gesagt wird was er tun soll?

00:11:52: Ja, das ist keine einfache Frage.

00:11:54: Ich stelle sie nicht um zu provozieren – ich stelle Sie weil sie entscheidend ist für jeden von uns!

00:12:00: Vielleicht müssen wir deshalb unseren Blick auf Arbeit grundlegend verschieben.

00:12:05: Weg von der reinen Tätigkeit hin zur Wirkung!

00:12:08: Was bewirke ich für andere?

00:12:11: Die Frage der alten Arbeitswelt lautete was arbeitest

00:12:14: du?!

00:12:15: Auf den nächsten Betriebsfeier werden die entscheidenden Fragen sein welchen Unterschied machst Du?

00:12:21: Was entscheidest Wofür stehst du?

00:12:24: Und genau deshalb passt dieses Thema so außergewöhnlich gut zum bevorstehenden ersten Mai.

00:12:31: Vielleicht brauchen wir tatsächlich eine neue Bedeutung für diesen Tag, nicht mehr als Symbol für Arbeit im klassischen Sinn sondern als Anlass über Verantwortung nachzudenken – über die Verantwortung von Unternehmen, Strukturen zu schaffen in denen Menschen wachsen können!

00:12:48: über die Verantwortung von Führungskräften nicht nur zu steuern, sondern zu entwickeln und über die Verantwortung jedes Einzelnen sich nicht auf Aufgaben zu reduzieren.

00:12:59: Denn eines ist für mich klar, KI wird bleiben – das ist wahrscheinlich jedem klar!

00:13:04: Sie wird besser werden, sie wird schneller, leistungsfähiger... Die Frage ist nicht ob sie kommen, sie ist längst da….

00:13:10: Die Frage isst wie wir uns dazu verhalten?

00:13:13: Ob wir versuchen das Alte zu bewahren oder ob wir bereit sind, unsere neue Rolle zu definieren.

00:13:20: Ich denke noch einmal an den Unternehmer vom Anfang.

00:13:24: Am Ende unseres Gesprächs sassen wir eine ganze Weile zusammen.

00:13:29: Draußen war es schon dunkel geworden und irgendwann sagt der Einsatz, der mir immer ein bisschen in Gedächtnis bleibt.

00:13:37: Er sagte, weißt du was mir gerade klar wird?

00:13:41: Ich habe mehr Jahre lang Mitarbeiter gewünscht die einfach funktionieren Und genau die habe ich jetzt bekommen.

00:13:49: Er hat kurz gelacht und dann wurde er wieder sehr ernst, aber das reicht nicht mehr.

00:13:54: Genau das ist der Punkt!

00:13:56: Vielleicht ist die ehrlichste Erkenntnis, die wir rund um den ersten Mai haben können, dass sich die spielregenden Grundlagen verändert haben?

00:14:03: Das ist nicht mehr ausreichend gut in dem zu sein was du tust sondern es entscheidend wird wofür du stehst.

00:14:12: und damit bleibt am Ende eine einfache Aber für mich sehr klare Frage, willst du funktionieren oder willst du Verantwortung übernehmen?

00:14:22: Denn genau das wird in Zukunft den Unterschied ausmachen.

00:14:29: Erfolg braucht Verantwortung!

00:14:31: Der

00:14:31: Podcast von und mit Udo

00:14:33: Gast.

00:14:34: Für Unterstützung und Beratung kontaktieren Sie Udo-Gast.

00:14:38: Die Kontaktdaten finden sie in den Schaunauts.