Florian Wey – Fachkräfte finden, Menschen verstehen

00:00:03: Erfolg

00:00:04: braucht Verantwortung, der Podcast von und mit Udo Gast.

00:00:10: Podcast Folge zweihundertvierneunzig Florian Weih.

00:00:14: Fachkräfte finden.

00:00:15: Menschen verstehen jungen Performance im Rekrutin.

00:00:20: Ja die richtigen Mitarbeiter zu finden das gehört für viele Unternehmen zu den größten Herausforderungen unserer Zeit.

00:00:26: Klassische Stellen anzeigen, Lebensläufe und Bauchgefühl reichen da oft nicht mehr aus um wirklich zu erkennen ob ein Mensch fachlich persönlich unkulturell zum Unternehmen passt.

00:00:39: In diesem Experten Talk spreche ich mit Florian Weil über modernes Recruiting, Human Performance und die Frage wie Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können!

00:00:50: Florian ist Unternehmer, Human Performance Experte und der Geschäftsführer von L&W Consolidation.

00:00:58: Er zeigt warum es nicht genügend nur Qualifikationen abzugleichen und welche Rolle Tools wie Profiling, Diskmodell, Motivatoranalyse, emotionale Intelligenz und Stressprofile spielen können.

00:01:13: Es geht darum potenzielle sichtbar zu machen viel Besetzung zu vermeiden und Menschen dort einzusetzen, wo sie wirklich wirksam

00:01:22: werden.

00:01:23: Erfolg braucht Verantwortung!

00:01:26: Noch mehr bedarf es kompetente Begleitungen

00:01:28: auf dem Weg zum Erfolg.

00:01:30: Weise Unternehmer

00:01:31: holen sich Rat von denen die den Weg schon gegangen sind... ...und die Abkürzungen kennen.

00:01:37: Die Kontaktadresse von

00:01:38: Udogast finden Sie direkt in den Show Notes.

00:01:43: Erfolg braucht Verantwortung.

00:01:44: Wieder einmal herzlich willkommen zu einer neuen Episode.

00:01:49: Ja, heute gibt es um das Thema HP.

00:01:53: Das ist nicht der Drucker, das ist Human Performance.

00:01:56: Human Performance ist echt also wie Menschen performieren und ich habe dann Experten dazu.

00:02:01: aber der macht nicht nur das, er ist auch Glücksritter.

00:02:03: Nein, nicht Glücksritter vielleicht!

00:02:05: Aber Glücksschiffer weil wir beide haben uns auf einem Schiff kennengelernt auf einem Glücksschiff sozusagen und haben festgestellt, dass wir viele gemeinsame Erfahrungen geteilt haben.

00:02:18: Und deswegen freue ich mich besonders auch an ein sehr interessantes Gespräch mit Florian Weih.

00:02:23: herzlich willkommen!

00:02:24: Udo schön beide hier zu sein.

00:02:26: aus sich habe mich unglaublich gefreut ich letztens bei der Nacht der Redner in Hamburg wiederzusehen.

00:02:30: also danke für die Einladung.

00:02:32: ja ja sehr gerne.

00:02:34: man muss ja sagen was.

00:02:35: du bist Unternehmer.

00:02:37: Ich bin ein Performance-Experte, Speaker-, Geschäftsführer von L&W oder L& W Consolidation.

00:02:47: Du verbindest Personalmanagement, Bewerbersuche und ähnliche Dinge.

00:02:52: Ein Allrounder sozusagen hat das ganze dein berufliches Leben gar nicht mal so erfolgreich sondern bei dir war ähnlich wie bei mir zwischendurch auch mal das Thema Scheitern.

00:03:04: Wie bist du gestartet eigentlich?

00:03:07: Okay, long story short.

00:03:11: Ich versuch's so kurz wie möglich zu halten.

00:03:13: Mit siebzen wollte ich eigentlich Informatiker werden und hatte sehr früh eine eigene Wohnung auch mit siebzehn und Unterhaltszahlungen sind ausgeblieben.

00:03:21: Ich stand in der Situation dann zu sagen okay wir weitermachen Kühlschrank vollkriegen ist ne ganz gute Idee und da musste ich halt mehr oder weniger von ein Tag auf einen anderen halt die Entscheidung zu treffen.

00:03:33: Das geht so nicht weiter, ich habe die Schule abgebrochen, bin auf Bauarbeiten gegangen, gar Landschaftsbau, Getränkemarkt um irgendwie, sag mal eine Richtung zu finden und dann zu schauen okay was mache ich jetzt?

00:03:45: ausblumen Handwerksbereich.

00:03:48: Zum Glück kam ein Impuls, denkt doch mal über den kaufnischen Bereich nach.

00:03:53: Denkt doch einmal über die Arbeit mit Menschen nach.

00:03:55: Irgendwie kann es so gut mit Menschen umgehen.

00:03:58: Der Impulz war sehr, sehr gut.

00:04:00: Der kam damals von meinem Opa und darüber habe ich dann nicht sag mal kaufhnische Ausbildung weiter qualifiziert.

00:04:07: Am Anfang zwanzig war schon Führungskraft in Düsseldorf und mit sechsundzwanzig hab' ich dann ja gesagt okay komm selbstständig machen wäre eine gute Idee Weil der Bereich macht Spaß, aber nicht so wie er gemacht wird.

00:04:19: Sondern man muss ein bisschen mehr machen.

00:04:21: und dann kamen der Startschuss mit sechsundzwanzig sich selbst nichts zu machen.

00:04:24: Und ich bin jetzt seit ja sechzehn Jahren Geschäftsführer in Gesellschaft, da mehrere Unternehmungen die halt den Schwerpunkt haben also der größte Part ist Personalbeschaffung und die Entwicklung dieser Menschen zu guten Fach- und Führungskräften auf einer anderen Seite mit der anderen Unternehmen wir uns bei Kunden halt um Stabstellenfunktionen wie Datenschutz, Hinweisgeber, System aber auch HR oder Zertifizierung.

00:04:45: Ich bin der Woche ISO Auditor.

00:04:47: das heißt wir helfen halt Unternehmen auch zu entwickeln dass die Prozesse laufen aber auch die Mitarbeiter gerne da arbeiten.

00:04:53: und der dritte Bereich ist halt Human Performance, dass wir Menschen helfen in Leistungsfähigkeit reinzukommen, in Erfolg einzukommen und Erfolg sieht für alle anders aus.

00:05:02: Für den einen ist es vielleicht ja Ferrari, für den anderen ist es Berg und das ist ja vollkommen okay.

00:05:09: Aber Umgang mit Stress, welchen Beruf hast du ergriffen?

00:05:11: Und wie kann man die Handbremsen lösen?

00:05:14: Wenn ich mal angeschaut ist ja sehr breiter Bereich, dass zusammenzufassen ist nicht ganz so einfach, sag ich hey das hat alles mit Menschen zu tun.

00:05:22: Also wenn wir sagen du arbeitest an so einer Schnittstelle von Human Performance Personal Management und auch Unternehmensentwicklung kann man sagen was war der entscheidende Moment wo du gemerkt hast joh Und Ihre Potenziale, das ist mein Thema.

00:05:39: Okay.

00:05:41: Ich habe irgendwann gemerkt ich kriege ... A, ich mag Menschen?

00:05:45: Also irgendwie schon immer!

00:05:46: Ich hab in meinem gesamten Leben mit wenig Menschen richtig Stress bekommen sondern wir haben immer irgendwie eine Lösung gefunden.

00:05:53: Das hat wirklich in der Ausbildungszeit angefangen, ich habe beim klassischen Handwerksbetrieb damals gelernt, ich bin da reingekommen und der Haussegen hingen wirklich schief.

00:06:03: die mögen sich glaube ich bis heute nicht wirklich.

00:06:05: und irgendwann habe ich festgestellt mein direkter Ausbilder der Buchhalter hat dann angefangen im Urlaubsvertretung die Monteure zu disponieren.

00:06:14: das hat so richtig geknallt.

00:06:16: also sie haben sich richtig angeschrieben!

00:06:18: Richtig richtig fies war das.

00:06:20: Als ich dann soweit war, habe ich auch die Dispositionstätigkeiten übernommen.

00:06:24: Aber ich fand die Monteure alle cool!

00:06:26: Ich bin mit den Klage gekommen und rausgefahren.

00:06:29: Wir haben mal zusammen gefrühstückt oder so... Und da gab es einen entscheidenden Moment wo ich ein Notdiensteinsatz hatte.

00:06:35: Den Moment werde ich nie vergessen.

00:06:38: So, ich hab den Kollegen angerufen und gesagt du hör mal, ich weiß du bist bei deiner Familie.

00:06:43: Ist in Ruhe auf.

00:06:45: Du bist der Einzige deiner Nähe ist.

00:06:46: kannst du bitte dorthin fahren?

00:06:49: Wir sagten gar kein Thema und dann kam mein Ausbilder damals, hat mich sehr schräg von der Seite angemacht.

00:06:56: Ich wäre zu nett warum ich dem Monteur bitten würde dort hinzufahren.

00:07:00: das ist sein Job so oder er soll es einfach machen.

00:07:03: Und total entsetzt habe ich den angeschaut und gesagt du hör mal also der sitzt bei seiner Familie und bitte und danke tut mir jetzt nicht weh.

00:07:13: Da sind so die ein oder anderen Lichter aufgegangen und damals waren weiteren Impuls, habe ich dann die Info bekommen.

00:07:19: Du hör mal willst du nicht in den Personalbereich rein?

00:07:22: Weil du kannst es und das macht dir Spaß!

00:07:24: Und ja... Lungs für Schorz, zwanzig Jahre später.

00:07:28: Okay, du stehst ja für das Unternehmen L&W und da hab' ich irgendwie so einen Satz gelesen, Takt ist die Kunst erfolgt zu haben ohne sich Feinde zu machen.

00:07:41: Ja, ich denke hier und da muss ich im Moment drüber nachdenken.

00:07:43: Ich denke, habe ich das schon mal gehört?

00:07:45: Das ist ein cooler Satz.

00:07:47: aber was bedeutet so?

00:07:49: wie lebst du diesen Gedanken mit Führung Verhandlung und Nationalentscheidungen?

00:07:54: Was ist da wichtig für dich?

00:07:56: die Prioritäten dabei

00:08:00: also dass es einer meiner Lieblings Zitate haben.

00:08:03: Also die Menschen sind halt einfach komplett unterschiedlich.

00:08:07: So wie ich die Welt sehe, so sieht sie potenziell nicht jemand anderes und das ist auch gut so wenn wir gleich wären.

00:08:12: oder man sagt ja auch im internationalen Verhandlungskontext oder die Firmen wo die Menschen sehr unterschiedlich sind und einen Rahmen geschaffen wird, wo man zusammen arbeiten kann profitiert man davon dass die Leute unterschiedlich sein muss aber da abholen wo die stehen.

00:08:25: Weil wie gesagt, die Welt sieht für die nicht so aus.

00:08:27: Wie für mich am Ende des Tages und dieses Zitat war mir immer geholfen was natürlich nicht bedeutet dass ich auch mal meine Fehler gemacht habe.

00:08:36: aber man muss dann halt auch mal in Nachgang drüber nachdenken okay was hab' ich darin gut gemacht?

00:08:41: Was daran habe ich schlecht gemacht?

00:08:44: Und dann danach steuern oder auch Eis der Knuten Druck erzeugt gegen Druck.

00:08:48: Und wenn man über menschliche Interaktion nachdenkt, dann ist dieses Zitat ziemlich wahr.

00:08:54: Wenn man überlegt und ja wir gelten als einer der Deutschlands besten Arbeitsplätze was Mitarbeiter zur Friedenheit anbelangt.

00:09:00: also scheiben wir scheinen wir irgendwas richtig zu machen.

00:09:03: Naja das ist so!

00:09:04: Und es is ja wirklich nicht so einfach die für dein Unternehmen richtigen Mitarbeiter zu finden.

00:09:11: ich sag mal nicht die Richtigen sondern die Für dein Unternehmen für deinen Ziel die Richtige zu finden.

00:09:16: aus meiner Persönlichen Erfahrungen kann ich sagen, also manchmal gelingt ihr das gut und... Ich habe einen Blick dafür entwickelt.

00:09:24: Also gerade Anfang der Woche war jemand bei mir, der immer noch ein sehr, sehr guter Freund ist.

00:09:29: Der hat mal für mich gearbeitet.

00:09:30: Das eigentlich Musiker ist viele andere Wege gegangen und wir treffen uns gelegentlich und tauschen uns mehrere Stunden aus.

00:09:38: Und da war es so, der kam zu mir.

00:09:40: Ich hab mir in die Augen geschaut, er hat drei Sätze gesagt und dann haben sie gesagt, den will ich haben!

00:09:45: Das ist einfach so, mein lieber Kollege wollte ihn nicht mehr haben weil er sich auch noch Musik gekümmert habe.

00:09:51: Ich hab das eigentlich nie verstanden, wenn sich jemand engagiert für sein Hobby und dafür macht dann die Viertelstunde am Tag mal, weil er telefoniert, Termine abstimmt.

00:10:00: Das ist überhaupt nicht wichtig.

00:10:01: Entscheidend ist dass es sich auch für dein Unternehmen engagiert.

00:10:06: einsetzt und macht und tut.

00:10:08: Und das ist natürlich nicht so einfach!

00:10:12: Welche Erfahrungen hast du gemacht?

00:10:13: Gerade wenn ihr im Recruiting seid, wenn Menschen jetzt vor euch sitzen... Was ist da für dich oder für euch wichtig um einmal das perfekte Match zu finden?

00:10:25: Eigentlich genau das was du gerade gesagt hast.

00:10:27: also der Lebenslauf ist schön, wenn da die Qualifikation drinstehen dass man sagt okay man kann auf eine gewisse Wissensbasis zurückgreifen.

00:10:36: Aber ganz ehrlich, ich habe die besten Erfahrungen mit Menschen gemacht wo man am Anfang denen nicht zugetraut hätte dass sie das hinbekommen.

00:10:45: Ich hab jemanden von der Lagerstelle in eine C-Level Position bei dem sehr großen Mobilfunkkonzern gebracht.

00:10:53: Der hatte Telefonieangster, Angst zu kommunizieren und er hat das selber nicht gesehen.

00:10:59: Also gut, der hat mich auch wirklich ein Jahr lang ziemlich gehast beim Lehrplan sozusagen.

00:11:04: Das war sehr unangenehm, aber wirklich Menschen wo man gesagt hat immer aus der oder dem wird nichts.

00:11:11: Wenn man dann mal zwischen den Zeilen schaut und ma sich mit denen beschäftigt oder auch wie du gerade gesagt hast wofür interessiert dich?

00:11:17: Der sich?

00:11:17: was macht ein Maubi?

00:11:18: wenn man dann den menschen in richtigen Impuls gibt Dann ja Ja, allein los.

00:11:27: Man macht auch schlechte Erfahrungen und das ist natürlich nicht immer maßgeblich für alles aber sehr häufig.

00:11:33: Also ich habe auch sehr oft in die Lüschenkiste gegriffen so da kann sich jemand wirklich gut verkaufen und sagt also beim Verkäufer ist es schon immer ein bisschen eingadig wenn er sagt naja wir sollten doch mit einem relativ hohen Festgehalt anfangen.

00:11:48: mich muss mich erst einarbeiten.

00:11:51: Okay, das kann man machen für einen kleinen Bereich.

00:11:54: Aber wenn du verkaufen kannst, dann kannst du verkauen.

00:11:56: Dann ist es eigentlich ganz egal welches Produkt es sei.

00:11:59: Das ist eines was moralisch überhaupt nicht zu dir passt.

00:12:02: Da kannst du es verkaufen.

00:12:03: also dann machst doch einfach und traue dir das zu so.

00:12:06: und da war's genauso.

00:12:07: nach einem Jahr habe ich gesagt wir sollten mal überlegen ob wenig getrennte Wege gehen macht einfach keinen Sinn.

00:12:15: Was ich aber sehr schade finde, ich habe gestern einen Post gelesen bei LinkedIn.

00:12:18: Der hat mich doch einigermaßen nachdenklich gemacht.

00:12:22: Er hat nämlich jemand geschrien und kriegt nur Absagen.

00:12:26: weil ich bin fünfundfünfzig.

00:12:28: Die Leute lesen sich vielleicht nicht mal mehr bei der Bewerbung und sagen, äh so einen alten Knopf den wollen wir nicht haben?

00:12:34: Und ich sage hey wie bescheuert könnte er sein!

00:12:36: Der kann noch mindestens zehn Jahre für euch arbeiten und welches Potenzial einer Erfahrung bringt er

00:12:43: mit?!

00:12:44: Wie beobachtest du das?

00:12:45: Wollen die alle die jungen Hüpfer haben?

00:12:47: Die sag oh Mensch KI das ist mein Thema.

00:12:49: Ich hab das alles irgendwie gelernt.

00:12:52: oder wie läuft das bei Euch

00:12:54: Super Frage.

00:12:55: Dankeschön Udoa!

00:12:57: Ja,

00:12:57: ich muss dir sagen... Ich kenne zwanzig Jahre nicht Kennfirmen die so denken?

00:13:02: Ich habe da noch nie Unterschiede gemacht.

00:13:04: also erst mal hey!

00:13:06: Viertausend sechstundert Wochen Lebenszeit am Ende des Tages wenn wir achtnachtzig Jahre werden ist nicht sonderlich viel.

00:13:10: Also Leben ist ja ich sage mal schnell um und selbst wenn wir zweihundert Jahre alt werden würden das ist es kurz.

00:13:16: Also ich hab grandioser Erfahrung mit älteren gemacht weil Nein sagen wir anders.

00:13:21: also ich will auch nicht auf Generationen schimpfen aber die jüngeren haben teilweise Arbeit nicht ganz so erfunden, also liegt halt an unterschiedlichsten Faktoren.

00:13:29: So jemand der Lebenserfahrung hat und sagt ich mag das was ich mache oder ich mach das auch gerne.

00:13:34: Also meiner Meinung nach ist es egal ob derjenige auch fippensechzig ist.

00:13:38: Wir wir haben auch schon Mitarbeiter bis zur Rente sozusagen begleitet.

00:13:42: Ich habe dann noch nie Unterschiede gemacht aber mir ist es am Ende des Tages Wurst.

00:13:46: Mir kommt es wirklich darauf an.

00:13:49: Hat derjenig Lust auf seinen Bereich?

00:13:51: Und was bringt er mit?

00:13:53: Ich habe super Erfahrungen gemacht damit.

00:13:55: Ich habe auch gute Erfahrungen mit den Jüngern gemacht, aber ich mache da keine Unterschiede.

00:13:58: Wir

00:14:00: haben eine Anzeige in so einer Lokalzeitung gesetzt und dann hatten wir einfach eine Menge Leute die dann gekommen sind.

00:14:07: Dann kenne ich so die ganzen Handwerksauto.

00:14:09: das steht dann hinten drauf.

00:14:13: Perspektive ist schlecht.

00:14:15: Also wenn ich etwas suche, dann hat das für mich so ein bisschen negativen Einschar.

00:14:20: Wenn ich aber hier meine Perspektives eröffne und sage Deine Chance wie großen Discounter in der LW kommen ein starkes Team macht dieses oder jenes also da ist schon gleich so Motivationsspruch dabei.

00:14:31: Wie funktioniert denn?

00:14:32: heute kann man vielleicht nicht als verallgemeiner Aber eine gute Bewerbersuche außer dass man natürlich bei euch fragt aber wie funktioniert es?

00:14:41: Versuche einfach, ich sage jedem Unternehmen was da jetzt auch eine Beratung in dem Bereich will.

00:14:46: Also erst mal überall präsent sein wo... Potenziell die Person halt sind, also da muss man sich schon Gedanken machen.

00:14:52: Also ich bin jetzt nicht aus dem Marketing aber ich sage halt mal muss ich schon überlegen das ist ja eine Zielgruppe am Ende des Tages und wo hält sie sich auf so?

00:15:00: Und da sollte man natürlich Präsenz sein.

00:15:02: Ja Auto-Werbung kann man machen, sollte man dann auch vielleicht, ich sag mal taktisch gut wählen und auch passend zum Unternehmen wählen.

00:15:09: Und ein OBS-Cop lockt jetzt auch nicht unbedingt jemanden hervor.

00:15:14: Ist Fußball vielleicht in diesem Moment, wenn wir die Perspektive zur WM haben?

00:15:20: Ja!

00:15:23: Aber auch in Social Media also wirklich offen zu zeigen, wie man ist.

00:15:26: Also keine Fassade aufzubauen die jetzt irgendwie lupen rein ist sondern sich zu zeigen auch mal die Personen mit diesen Menschen zu tun haben zu zeigen das Unternehmen wirklich zu zeigen den Arbeitsplatz zu zeigen kann nicht nur raten dass man ich sage mal Open Door dass man relativ genau das Unternehmen zeigen kann.

00:15:44: deswegen teilen wir eigentlich so viel auf social media.

00:15:47: sehr ungefiltert und geschönt sagen du bekommst das was du siehst So und deswegen versuchen wir nichts zu verstehen.

00:15:53: Und damit haben wir unglaubliche Erfahrungen gemacht, seitdem wir so schon Media angefangen haben, haben wir viermal mehr Bewerbung bekommen.

00:16:00: Also Instagram und TikTok dürfen kein Tabu mehr sein?

00:16:03: Ich habe ein Video gesehen von einem Glasermeister.

00:16:05: das fand ich ganz cool ist glaube ich auch irgendwie... durch Social Media gegangen, der sich irgendwo vorgestellt hat und da sind Glasscheibe zersprungen oder ähnliches.

00:16:16: Also richtig so ein kleines Action-Video und das hat so viel Resonanz gehabt, so viele Klicks!

00:16:22: Der konnte sich von Bewerbern natürlich gar nicht retten wobei man sagen muss naja wer will schon gerne ins Glasergewerbe gehen?

00:16:30: aber das war cool weil es einfach was völlig anderes war unähnlich ist.

00:16:37: Wie läuft das bei euch?

00:16:39: Also, werden Unternehmen zu euch oder kommen Bewerber zu euch?

00:16:44: Oder beides.

00:16:44: Wie funktioniert

00:16:45: das?

00:16:45: Beides!

00:16:46: Beides kommt zu uns.

00:16:48: Im Regelfall machen wir ja natürlich genauso Akquise wie jede Firma auch.

00:16:52: Wenn wir sehen, okay, Firma XY sucht einen Netzwerk-Administrator dann begeben wir uns da auf die Suche.

00:16:57: wenn sich ein guter Bewerbler bei uns bewirbt, also Netzwerkadministrator vielleicht und wir haben gerade keine passende Vakanz und sagen diese Person ist gut, dann würden Schauen, dass wir natürlich Einsätze für den Zufrieden sind.

00:17:09: Was ist so?

00:17:10: der Hauptbereich?

00:17:12: Der Personalbeschaffung... Genau!

00:17:15: Jetzt weiß ich bei euch, spiele ich ja noch was anderes in der Rolle.

00:17:17: Profiling, Disk, Motivatorenanalyse, emotionale Intelligenz, Stressprofile.

00:17:24: Ja, sagst du dich da ein oder mal wat-wat-wat is dat denn

00:17:27: alles?!

00:17:28: Wenn ihr solche Techniken anruft, was bedeutet das?

00:17:32: Ja also Thema Profiling auch ein sehr interessantes Thema.

00:17:37: Also wenn wir jetzt erstmal zum Thema Stress schauen Wir sind ja Arbeitsschutz technischer Zug verpflichtet Arbeitsplätze zu bewerten aufgrund physischer oder psychischer Gefährdung.

00:17:46: Da macht es durchaus schon Sinn und auch je nachdem in welchem Bereich man tätig ist sich mit dem Thema Stress ein bisschen auseinanderzusetzen weil Krankenquote senken, geschützes Umfeld bieten.

00:17:57: Wo die Mitarbeiter auch aufblühen können?

00:17:59: Das ist so.

00:17:59: der eine Part von Profiling, der andere Part vom Profiling macht Thema wie ist eine Person oder wie sieht sie die Welt hat vielleicht eine Zahl, eine Wissensaffinität.

00:18:10: dann kann es Sinn machen, die auch in einem Bereich einzusetzen wo diese Personen vielleicht mit Controlling oder Buchhaltung zu tun hat.

00:18:17: Es würde dann wenig Sinn machen weil jemand der auf Daten und Faktenlage agiert, der möchte sich mit etwas tiefer beschäftigen.

00:18:25: wenn er aber täglich andere Tätigkeiten hat, Disposition zum Beispiel dadurch dass diese Person den Drang hat sich sehr tief mit Themen zu beschäftigen und jeden Tag was anderes bekommt das wird einen unglaublichen Stress bei dieser Person auslösen.

00:18:38: Wenn man eine dominante Person hat und diese Person wäre eher, ich sag mal im Kindergarten beschäftigt.

00:18:43: Die müsste die Dominanz unterdrücken oder es wäre intelligent das zu tun.

00:18:47: Das heißt da kommt ein Ungleichgewicht bei raus würde vielleicht einen Boring-Out kriegen.

00:18:52: Eine soziale Person wenn man die als Führungskraft einsetzt und die muss mal Kündigungswellen machen kann sich danach einen Therapieplatz besorgen.

00:19:01: Also das mit dieser Überlegung, wenn man dann das hört kann man nur sagen dass macht halt Sinn.

00:19:05: Was motiviert einen Menschen?

00:19:06: Ja Geld ist nett aber um wirklich Performance auch in der Unternehmung zu kriegen muss man sich schon überlegen was, was motiviert die Leute denn noch.

00:19:16: oder?

00:19:18: ich finde immer sehr plakativ über Wertesysteme zu sprechen weil es aktuell irgendwie jeder tut.

00:19:23: Aber bei mir zum Beispiel, ich mag Menschen auf Menschen rumzutrampeln.

00:19:28: Finde ich nicht gut?

00:19:29: Hat mein alter Chef getan was habe ich gemacht?

00:19:32: Irgendwann gesagt den ja tschüss!

00:19:34: Also Menschen wenn man irgendwie ein Wertesystem hat die jemand mag Lügen nicht wird vom Partner belogen.

00:19:40: wie reagiert so eine Person höchst verletzt.

00:19:43: Das ist eine Überlegung die man machen muss.

00:19:45: Emotional Intelligenz hat man.

00:19:46: Führungskräfte die nicht emotionaler Lagen des Teams wahrnehmen können Bitte nicht befördern.

00:19:55: Gute Fachkräfte sind nicht zwangstvoll wie gute Führungskräfte, das sind so Überlegungen.

00:19:58: die werden da sichtbar.

00:20:00: Beispiel haben wir eine Abteilung.

00:20:02: sagen wir mal Wir haben eine Buchhaltungsabteilung Da sind neun Personen sehr sehr Wissen zu orientieren was natürlich sehr sinnvoll ist und wir haben eine Person dabei.

00:20:11: Die ist vielleicht ich sag mal ein bisschen sie brauchen ein bisschen mehr Leben sozusagen bei der Arbeit ein bisschen Abwechslung So, wenn man das nicht sieht.

00:20:21: Wie wird diese eine Person behandelt?

00:20:23: wie ein Aussetziger?

00:20:24: Du bist falsch, wie du die Welt siehst.

00:20:26: Diese Person ist nicht falsch, sie ist potenziell vielleicht nur in diesem Bereich nicht richtig platziert und sowas wird durch Persönlichkeitsstrukturanalysen halt sichtbar.

00:20:36: haben wir im Vertriebsteam gutes Beispiel von dir eben neuen Leute sind eignützig motiviert eine person altruistisch konflikt vorprogrammiert dass, wie gesagt das setzen wir an verschiedenen Stellbereichen halt ein.

00:20:50: Erst mal um Menschen in die eigene Leistungsfähigkeit zu bekommen, um zu sehen ist es überhaupt der richtige Job den du hast oder nicht?

00:20:58: und dann halt Personalbeschaffung die Leute richtig zu positionieren oder eine Organisation zu entwickeln.

00:21:02: ich kann's nur jedem raten.

00:21:04: also meiner Meinung nach gehören solche Analysen schon fast in die Schulzeit.

00:21:09: zumindest dann würde Berufswahl ein bisschen bisschen besser funktionieren, weil ich sehr häufig vor Leuten sitze die diesen Beruf hätten nie lernen.

00:21:18: Und das bringt mich zu einem weiteren Aspekt.

00:21:20: also wenn ich mit Unternehmen zusammen arbeite und es geht um Personalsuche und ähnliches dann ist in dem alten System ist das so mal Ich habe eine Stellenbeschreibung.

00:21:28: So diese Bestellenschreibung sage ich such jetzt jemand der genau da rein passt dass so wie ein.

00:21:36: Ich nenne mir das Beispiel Lego Baustein.

00:21:38: Ein Lego-Baustein, da fehlt mir noch ein roter Lego-Bauschein und so ein halber der muss dahin.

00:21:43: Das ist natürlich völlig okay.

00:21:44: wenn ich sage ich brauche jemandem im Lager der Stapler fährt So dann gibt es vielleicht nicht viele Versionen.

00:21:50: Ich sag aber immer ok dass mit dem Lego Bausteinen.

00:21:55: Jetzt überleg doch mal, was kann man mit einem Lego Baustein alles bauen.

00:21:59: Was ist damit möglich?

00:22:01: Ihr kauft euch ein Lego-Baustein ein und jetzt könnt ihr danach überlegen im Laufe eures Aufbaus Wo kann ich denn diesen Lego-Brauchstein noch besser einsetzen?

00:22:11: Was kann ich dann damit machen?

00:22:13: Unmöglicherweise, so war es jedenfalls bei uns auch im Unternehmen.

00:22:17: Ergeben sich ganz andere Möglichkeiten.

00:22:19: Da kommen Leute auf mich zu und sagen, oh das ist so schlimm die wirtschaftliche Lage... Ich sage hast du dir mal angeguckt welche Leute du hast.

00:22:26: Ja ja ich weiß sie sind ja toll.

00:22:28: Was können die denn?

00:22:30: Die machen das was ich ihnen sage.

00:22:31: Also ich sag dass es verkehrt.

00:22:33: was würden die gerne machen?

00:22:34: Was können Sie denn?

00:22:35: Das bringen sie mit.

00:22:35: Der eine ist vielleicht musikalisch, der steht mal auf der Bühne und macht dieses oder jenes.

00:22:39: Wenn du jemand hast, der immer auf der bühne steht, vielleicht kann der Unternehmenskommunikation... Ja das macht im Moment zur Sonne!

00:22:45: Macht ihr das gut?

00:22:46: Na ja, das macht sich nicht so gerne.

00:22:48: Ich sage dann überlegt doch auch mal ob der E-Mail das machen kann.

00:22:51: also die Leute da einzusetzen wo sie wirklich sagen glaube ich Bock drauf, da will ich wachsen Und wahrscheinlich macht ihr das ähnlich wenn ihr so einen Profiling macht.

00:22:59: Udo,

00:23:01: ich wusste der Podcast mit dir macht Spaß.

00:23:03: Dankeschön!

00:23:08: Ja also klar man hat einen Stellenprofi, man hat gerade ein Schmerzpunkt, man sucht die man für die Position weil da jemand fehlt.

00:23:14: dass man jemanden zeitweise da einsetzt weil der schmerz Punkt da ist macht natürlich Sinn.

00:23:19: aber wie du schon gesagt hast wenn man muss schon überlegen okay is das langfristig was für die Person?

00:23:25: Wenn nämlich nicht ja dann kann man die Position irgendwann neu besetzen.

00:23:30: Derjenige läuft vielleicht nur auf dreißig-vierzig Prozent Leistung, weil er gar keine Lust darauf hat.

00:23:35: So es macht Sinn sich damit auseinanderzusetzen.

00:23:37: ich kenne große IT Firmen und das ist verrückt.

00:23:40: die nehmen sogar einen Ausschreibungen Teil Und die kennen noch nicht mal die Basic Qualifikate und ihre Mitarbeiter.

00:23:47: Also allein schonmal das ist schonmal tödlich.

00:23:49: Aber was ist dann noch wesentlich wichtiger?

00:23:51: Die Soft Skills und die Interessen von den Leuten.

00:23:54: so wenn man dann jemand hat der ein gewissen Teilbereich sehr gerne gut macht und auch da reinwachsen.

00:23:59: Man hat dann ein Projekt, man setzt ja nachher rein Motivationssteigerung, Deluxe.

00:24:04: Man setzt den nicht da rein und dann gibt jemand anderes das.

00:24:07: Ja Demotivation!

00:24:09: Also das ist ja nicht einfach für eine HR-Abteilung.

00:24:12: Nicht einfach ab einer gewissen Mitarbeiteramtszahl.

00:24:15: Ist das richtige Arbeit?

00:24:17: Da wirklich individuell zu schauen mit Leuten Gespräche zu führen.

00:24:21: aber es macht den Unterschied was du gerade gesagt hast.

00:24:25: Ich stelle immer wieder für das eine der größten Fehler die ich beobachte, ist das FF-Prinzip.

00:24:31: Ich mache Fachkräfte zu Führungskräften, die gar keine Führungskräfte sind.

00:24:35: Habe ich im eigenen Unternehmen überlegt.

00:24:37: ein Techniker, der konnte sich stundenlang hinein können und hat immer eine Lösung gefunden.

00:24:41: Egal was es war so lange rumgetüftelt und dann war mein Kollege der Mahnung klar.

00:24:46: also da muss er die Abteilung leiten.

00:24:48: Das hat dazu geführt, dass er völlig frustriert war.

00:24:50: Dass das was die Führungstätigkeit den Leuten morgens zu sein passt und du fährst da ein, du machst diese zu was jenes dann machen wir das.

00:24:57: Das konnte er nicht und wollte er nicht.

00:24:59: letztendlich hat er gekündigt und sich selbstständig gemacht und jemand anders hat das übernommen.

00:25:04: Und ich glaube da ist es ganz genau... Es ist wichtig wenn jemand der Techniker ist ja dann gib ihm bitte jemand an die Seite diese Aufgaben übernehmen kann, die Führungsaufgabe.

00:25:14: Aber lasse ihn doch nicht alleine.

00:25:15: und es hilft wahrscheinlich auch nicht in einen Wochenende auf einen nah zu schicken.

00:25:21: da guckt er sich um und sagt was sind das alles für Leute?

00:25:24: hier ist nicht so mein Metier und ich glaube dass heute immer noch so dass sie Leute diese Fehler machen oder?

00:25:30: Auf jeden Fall.

00:25:31: Gute Fachkräfte sind nicht um zwangsläufig gute Führungskräfte, das darf man nicht vergessen.

00:25:36: Vor allen Dingen wenn man eine sehr gute Fachkraft hat, die hat halt eine gewisse Messlatte an die Arbeit.

00:25:43: und wenn die anderen Leute das nicht erfüllen können was passiert denn dann?

00:25:47: Ja happy ist die Person da nicht!

00:25:49: Und ich gebe dir da recht.

00:25:51: also es macht Sinn.

00:25:55: Ich sage mal Menschen mit Namen... Wir haben Mentoren vielleicht zu nehmen, die andere Menschen verstehen.

00:26:00: Diese Personen brauchen natürlich auch Fachverständnis.

00:26:02: Sonst klappt die Kommunikation nicht.

00:26:04: Man kann sich nur Ringelpiez mit anfassen machen.

00:26:07: Aber man sollte genau hinschauen ob diese Person wirklich dieser Position gerecht wird.

00:26:20: davor und dabei nehme ich zum Beispiel mit RFP, also Persönlichkeitsbildung.

00:26:26: Jetzt sage mal RFP habe ich gedacht was könnte denn das sein?

00:26:30: Ich weiß es ja, wofür steht dieses RFP?

00:26:34: Wochenende und warum muss man dabei sein?

00:26:37: Resilienz, Focus Priming sind die drei Faktoren, die relevant sind für Menschen aber auch Organisationen.

00:26:43: Also was macht eine Organisation widerstandsfähig oder ein Mensch?

00:26:46: Also welche drei Fakten sind wirklich relevant um ja für sich auch ein gutes und erfolgreiches Leben zu haben?

00:26:53: wenn ich mit Resilience also werfen natürlich jetzt gerade viele mit rum mit dem buzzword Resilient so ist keine neue Erfindung sondern wie gehe ich mit Stress um und kann nicht in gewissen Situationen Stress so regulieren.

00:27:07: Also, ich wirke nicht kompetenter wenn ich anfange im Betrieb rumzuschreien als Beispiel.

00:27:12: Also wie kann... Wir können gerade

00:27:13: was verloren hängen aber es macht nichts das würde... Das

00:27:16: macht nichts.

00:27:16: einfach weitermachen wir machen das authentisch auf jeden Fall.

00:27:19: Resilienz ist ja sehr wichtig um zu schauen okay welcher Situation befinden wir uns?

00:27:23: Wir leben aktuell in sehr volatilen Zeiten.

00:27:26: Kann ich das so reguliern ohne dass sich kaputt geht ohne dass ich zerbreche Und Fokus, also man sagt natürlich habt Ziele in deinem Leben aber die meisten erreichen sie nicht.

00:27:36: Warum?

00:27:36: Weil Sie sich nicht darauf fokussieren, weil sie sich nicht die richtigen Fragen stellen.

00:27:41: Was ist denn überhaupt ein Ziel was du erreichen möchtest?

00:27:43: Begibst du dich deswegen... Also weswegen begibst Du Dich auf dem Weg?

00:27:46: Macht das Sinn?

00:27:47: macht das keinen Sinn?

00:27:48: Macht der Job Sinn oder Nicht?

00:27:50: und Priming is ja einfach nur Zustandsmanagement, dass man sagt okay wir kommen gerade in den Kundentermin der wichtig ist Kommt zu einem Date als Beispiel oder zu einer Bankkreditfahndung zum Bewerbungsgespräch und ich bin in der Lage, obwohl ich einen vielleicht schlechten Tag habe.

00:28:08: In dieser Situation festzustellen.

00:28:10: Ich komme gleich an eine Situation die wichtig ist.

00:28:13: Ich muss in gutem Zustand sein und ich muss mich darauf konzentrieren können.

00:28:16: das sind so die drei Faktoren die maßgeblich sind warum manche Menschen eher im Leben scheitern?

00:28:22: Oder manche menschen Erfolg haben.

00:28:26: Jetzt weiß ich in dieser Veranstaltung, die geht ja relativ lange.

00:28:31: Da lauft ihr auch über Feuer!

00:28:33: Was soll das denn?

00:28:35: Da denke ich an diese Chaka-Leute und sagen oh du schaffst das so.

00:28:39: Ja aber bei euch hat es einen anderen Hintergrund.

00:28:42: Auf jeden Fall benutzen wir unseren Schulung halt Kältetraining, Feuerläufe, aber auch sprechen rhetorische thematiken um bei den Menschen Referenzerlebnisse zu setzen.

00:28:52: Also das ist eigentlich recht einfach.

00:28:54: Stress, wenn wir eine gewisse Form von Stress haben in der kälte Tonne zum Beispiel kann niemand an seine Probleme denken.

00:29:00: Geht nicht!

00:29:01: Man kann sich darauf konzentrieren zur Atme, aber

00:29:03: dann

00:29:04: andere Probleme.

00:29:05: Beim Feuerlaufen ist es ähnlich.

00:29:07: also Schacker bringt nichts, Schacker ist ja kurzfristige Motivation Aber das Feuer ist halt fünfhundert Grad heiße Kohlenwur mit nackten Füßen drüber läuft.

00:29:17: Das ist eine sehr schöne Metapher eigentlich fürs Leben, also weswegen gehst du los und weswegen bist du bereit auch mal ja kurzfristig wenn es ungemütlich wird aber trotzdem weiter zu gehen?

00:29:29: Also die Leute überlegen...

00:29:30: Jetzt müssen wir zwischendurch einhaken weißt Du weil die Hörer werden sagen da ist Blödsinn!

00:29:32: Da funktioniert nicht beim Feuer, da ist so heiß!

00:29:34: Jetzt mal die Frage wie häufig hast Du das schon

00:29:37: gemacht?!

00:29:38: Boah, habe ich jetzt nicht gezählt.

00:29:40: Aber sehr häufig und ich hab noch nicht erlebt dass ich... Also

00:29:41: du bist über Feuer gelaufen mit nackten Füßen ohne das Blasen hast?

00:29:46: Ja genau!

00:29:48: Es ist warm und zut.

00:29:51: Das macht Spaß!

00:29:52: Das macht Spass so.

00:29:54: Wir machen das auch.

00:29:56: Auf jeden Fall.

00:29:57: Und wenn wir nicht Feuer machen will kann man hier heiße Herdplatten nehmen.

00:30:01: Genau über irgendwas wenn wir laufen.

00:30:04: Ja, es ist ein Erlebnis.

00:30:05: Also jeder der davor steht geht ja mit einem anderen Grund darüber.

00:30:08: Der eine hat vielleicht ich so mal schlechte Erfahrungen gemacht, ist vielleicht sehr introvertiert, will vielleicht extrovertierter sein, will ein Ziel erreichen.

00:30:15: und das einfach nur.

00:30:16: ne Metapher sage ich jetzt am Ende des Tages und deswegen geht man los.

00:30:19: Schönes Erlebnis oder?

00:30:21: du weißt es ja selbst, du bist ja selbst redentechnisch auch viel unterwegs.

00:30:25: wenn jemand einmal von einer größeren Menschmenge gesprochen hat und merkt Ich bekomme das Sinn dann setzt dieses ja einen Referenz-Erlebnis, der merkt okay wenn ich es einmal hinbekomme bekomm' ich's auch öfters hin und genau das ist das Gleiche.

00:30:38: Ja, das stimmt schon.

00:30:40: Okay, muss man sagen... Also, das heißt ihr kümmert euch um die Menschen und so ist es auch im Unternehmen.

00:30:47: Aber die Frage ist immer ja man bietet einen Kokon, einen Rahmen in dem man den Mitarbeiter einbindet aber wo ist die Grenze zwischen dem was du tust für andere?

00:30:58: Du sagst das Eigenverantwortung.

00:30:59: Du musst dich selber weiterbilden, du musst machen, du muss tun.

00:31:03: wie kriegt man das hin im Unternehmen?

00:31:06: Also die gut keine Beratung Coaching, Mentoring ohne Aufhack am Ende des Tages.

00:31:14: Was sonst will man?

00:31:14: Die Welt kann man nicht retten und das muss schon jemand signalisieren dass er da ein Thema sieht weil meiner Erfahrung nach Change ich habe unglaubliche Entwicklungen erlebt auch viele Menschen erlebt wo es halt auch nicht funktioniert hat Und meine Erkenntnis war da, wie gesagt keine Beratung ohne Auftrag.

00:31:33: Die Menschen müssen da sein und müssen die Aufnahmefähigkeit und die Aufnahmebereitschaft haben.

00:31:39: Wenn das da ist, dann sorgen wir dafür erstmal dass theoretische Inhalte verstanden werden weil dann spricht man dieselbe Sprache und dann kann man halt... Weil Change, ich mein bisher auch so lange im Bereich tätig begleitet ist auch erfolgreiche Unternehmer.

00:31:55: Ein kurzer Motivationsimpuls, ein kurzes Wochenendseminat.

00:31:59: Das ist jetzt nicht ganz so nachhaltig.

00:32:01: also man muss das über einen gewissen Zeitraum verfolgen und naja den Impuls kann man setzen.

00:32:06: tun muss die Person über das Feuer laufen muss die person einfach selbst.

00:32:11: Na ja viele Menschen wollen Erfolg aber sie wollen nicht unbedingt den Preis dafür zahlen.

00:32:15: das heißt wenn du so etwas machen willst dann musst du dir in gewisser Weise auch investieren in dich selber in lernen weiterbildung Interesse zeigen und ich vielleicht mit Themen beschäftigen, die du vorher nicht kannte.

00:32:29: Das muss man in jedem Unternehmen machen.

00:32:31: was macht da so den verantwortungsvollen Arbeitgeber aus der das aufnehmen soll?

00:32:35: Was muss er tun damit auch seine Mitarbeiter bei sich behalten?

00:32:39: Mit Arbeiten denn muss ja mal aufpassen.

00:32:42: Ja, es sind mehrere Faktoren.

00:32:45: Also die jetzt für eine gute Unternehmenskultur wichtig ist.

00:32:48: Wichtig ist das mal... Ich würde sagen an erster Stelle Vertrauen.

00:32:51: Also Vertrauen verbindet also eine Arbeitskultur zu schaffen wo man drüber sprechen kann.

00:32:56: Wo man sich auch mal streiten kann und offen darüber sprechen können.

00:33:00: Hör mal diese Arbeit gefällt mir nicht!

00:33:01: Es macht mir keinen Spaß allein das aussprechen zu können.

00:33:05: Ist wichtig weil dann kann man frühzeitig damit arbeiten.

00:33:09: Dann kann man frühzeitig sagen, ok komm.

00:33:11: Wir haben jetzt keine offene Vakanz in dem Bereich aber ich behalte das auf dem Radar oder wir qualifizieren dich weiter.

00:33:17: also dieser Dialog ist wichtig nicht nur zu sagen macht ein Job Ich bezahle dich dafür.

00:33:23: Also Vertrauen ist die absolute Grundlage.

00:33:26: der Umgang mit Fehler ist absolute Grundlager.

00:33:28: was uns fangen auch die an die Mitarbeiter Fehler zu verheimlichen.

00:33:32: und Ja, ich sag mal den Menschen gibt denen einen Grund etwas zu tun und feier auch kleine Erfolge weil selbst die kleinste Tätigkeit trägt dazu bei dass sie Unternehmung Erfolg hat.

00:33:43: Nur zwei Fragen!

00:33:45: Und zwar wenn du einem jungen Menschen der sich beruflich orientiert einen Rat geben dürftest würdest welcher wäre?

00:33:53: Was mach dich glücklich?

00:33:56: eigentlich nur eine Frage was macht dich wirklich glücklich Etwas tut, was zumindest sechzig-siebzig Prozent wohl sagt.

00:34:04: Das mache ich gerne!

00:34:05: Dann fühlt sich es nicht wie ihr Arbeitenein.

00:34:08: Und jetzt komme ich zurück auf den Post, auf den fünfundfünfzigjährigen mit der gleichen Frage Welchen Rat würdest du diesem Fünfund-Fünfzigjährigen geben wenn er sich bewirkt?

00:34:22: Okay in Bezug auf was also...

00:34:25: Also welche Perspektive, was sollte er machen?

00:34:28: Da wäre der Tipp den du gegeben hast macht das, was dir Glück macht wahrscheinlich nicht der richtige Rat.

00:34:34: Sondern wen würdest du sagen?

00:34:35: wie machst du dich interessant?

00:34:37: Wie kommst du rein?

00:34:38: Wie findest du überhaupt dein Publikum ein Unternehmen?

00:34:42: Was würdest Du dem sagen?

00:34:43: Außer natürlich sagt Komm zu uns!

00:34:45: Wir empfehlen dich!

00:34:47: Ja, also der wichtigste Faktor für ein Jahr oder für eine gute Zusammenarbeit von gutem Staat.

00:34:55: Also Zuversicht und Optimismus.

00:34:59: Eigentlich ist es prinzipiell das selbe wenn man irgendwo im Gespräch sitzt und die gegenüber merken dass man das gerne macht.

00:35:05: Dass man nicht nur das Gefühl gibt ich will noch die letzten Jahre absitzen sondern wirklich Ich mache das gerne!

00:35:10: Ich möchte arbeiten, ich interessiere mich dafür.

00:35:14: Das ist eigentlich der wichtigeste Faktum Weil die meisten Jüngeren haben jetzt nicht so viel Lust.

00:35:18: Da ist vielleicht auch sehr pauschal gesagt, aber...

00:35:20: Hey!

00:35:21: Guck mal und jetzt haben wir was ganz anderes.

00:35:24: Super.

00:35:25: Prima zum Ende.

00:35:26: Das ist klar dass jetzt etwas anderes passiert ist.

00:35:30: Ist super.

00:35:31: also für alle Zuhörenden und wie das nur hören.

00:35:34: Jetzt ist die Leinwand die dahinter ist Die das Hintergrundbild zeigt.

00:35:39: Die ist jetzt abgerauscht nach oben und das is cool.

00:35:41: Das es genauso wie in einem Werbungsprozess wo jetzt der gegenüber eine Frage stellt und sagt, du scheiße jetzt bin ich abgerufen.

00:35:50: Mein lieber Florian das war ein super toller Podcast hat mir sehr viel Spaß gemacht.

00:35:55: wenn du den Menschen noch irgendwas auf dem Weg geben würdest mit ausser dass sie sagt ja also googelt wir findet mich.

00:36:01: Florian.

00:36:01: was würdest du menschen aus deiner langjährigen Expertise auf den weggeben?

00:36:05: Fakt

00:36:05: ist die kunst erfolgt zu haben ohne sich feinezumachen ist einfach ein Zitat was ich nochmal in Erinnerung rufen will weil mir hat es geholfen.

00:36:13: Ich danke dir sehr dafür.

00:36:15: Herzlichen Dank.

00:36:16: Ich danke dir!

00:36:17: Danke an euch, tschüss!